Stell dir vor: Es ist Montagmorgen im interdisziplinären Zentrum Mensch. In der Ergotherapie beginnt eine Fachkraft ihren Dienst und öffnet auf dem Weg dorthin noch schnell ein Lernmodul auf dem Smartphone. Nicht weil sie muss. Sondern weil der letzte Abschnitt über Führung in multiprofessionellen Teams einen Gedanken angestoßen hat, der ihr keine Ruhe lässt. Das ist Blended Learning, wenn es gelingt. Kooperation: Dieser Artikel entstand aus unserer Arbeit mit dem Zentrum Men

Strategische Führung in der Sozialwirtschaft und warum der richtige Moment nicht kommt, sondern gemacht wird. Es ist Dienstagvormittag. Die Leitungsrunde war für neun Uhr angesetzt; strategische Themen auf der Agenda, endlich. Dann kam die Nachricht: ein Ausfall im Team, ein Träger meldet sich, eine Deadline rückt vor. Um halb elf sprechen wir über Dienstpläne. Das kennen wir. Und vermutlich kennst du das auch. Die Sozialwirtschaft steckt gerade in einer Lage, die kein Leitun

Letzte Woche öffnete eine Teilnehmerin in einem unserer Workshops ihren Laptop, fragte eine KI nach einer Formulierungshilfe für einen Hilfeplan — und schaute danach ihre Kollegin an: "Darf ich das eigentlich?" Diese Frage kennen wir. Und sie ist wichtig. Sie zeigt, dass Menschen in der Sozialwirtschaft nicht auf der Strecke geblieben sind — sie stehen mitten in einer Transformation, die alle betrifft. Die Art, wie wir arbeiten, was wir wissen müssen, wie wir führen und lerne