Ein Bericht aus dem Strategie-Workshop „Future of Work & Sozialwirtschaft 2035." Erinnere dich, oder stell es dir vor, wenn du Ähnliches kennst: Wir sitzen in einem Workshop. Kaum zwanzig Minuten vergangen, sagt jemand aus der Leitungsrunde: „Wir reden seit Jahren über dieselben Themen. Aber wir entscheiden nichts." Kein Vorwurf. Eine Diagnose. Und vielleicht der ehrlichste Satz, der in einem Strategieprozess fallen kann. Warum wir diesen Workshop anders aufgebaut haben Wir,